在LPL的转会期风云里，Doinb的名字从来不会缺席，作为自带体系的中单选手、直播鬼才、节奏中心，他的一举一动都牵动着无数观众和解说的目光，而当“11冠王”这个头衔与Doinb联系到一起时，问题变得愈发尖锐：这样一个荣誉等身、性格鲜明、战术参与度极高的选手,究竟谁有能力执教他？
随着Doinb复出传闻愈演愈烈，谁能执教11冠王”的更多细节逐渐浮出水面，所谓“11冠王”，并非指Doinb个人拥有十一个顶级联赛冠军，而是他在职业生涯中，从LSPL到LPL、从洲际赛到世界赛、从常规赛MVP到赛季总冠军，累计斩获了十一个不同层级、不同类型的团队与个人荣誉，这些荣誉背后，是他对游戏近乎偏执的理解,以及对团队战术的深度介入。
这也正是执教Doinb最大的难点：他不是一个执行者，而是一个“共创者”。
据知情人士透露，多支有意引进Doinb的战队在洽谈时，首先讨论的不是薪资，而是“教练组权限划分”，Doinb明确表达过一个核心诉求：他希望参与BP（英雄选择与禁用）和战术制定的全过程，而不是仅仅在场上接受指令，这对于许多传统教练而言是难以接受的，但在FPX时期，战马教练与Doinb的合作模式提供了一种成功范本——教练负责宏观节奏与对手研究，Doinb负责中野联动与临场指挥，双方在碰撞中形成合力,最终拿下S9世界冠军。
这种模式不可复制，战马之后，无论是Steak还是在LNG时期的教练组，都未能完全驾驭Doinb这种“半选手半教练”的属性，不是教练不够优秀，而是Doinb的战术思维太具侵略性，他会把训练赛中的每一个细节都抠到极致，甚至会在复盘时直接指出教练方案的漏洞，这需要教练拥有极强的心理承受能力和战术储备,更需要对等的游戏理解。
细节之一：在一次训练赛中，Doinb曾因教练坚持选择版本强势但不符合队伍节奏的中单英雄而当场提出异议，他没有情绪化争吵，而是打开自定义模式，用五分钟演示了该英雄在前期对抗中的伤害曲线与游走效率，最终说服教练组调整BP优先级，这种用数据与实战模拟说话的沟通方式，让一些教练感到“被教学”,也让另一些教练看到合作的可能。
细节之二：Doinb对“复盘文化”有着近乎苛刻的要求，他不接受“这波没打好”这类笼统总结，而是要求精确到秒、到技能CD、到视野布控，有教练透露，与Doinb合作的压力不亚于带队打季后赛,因为每天的训练赛复盘都像是一场高强度答辩。
真正能执教“11冠王”的，或许不是名气最大的教练，而是心态最开放、最愿意与选手共建体系的“伙伴型教练”，正如一位圈内人所说：“执教Doinb，你不是在管理一名选手，而是在经营一支由他担任联合创始人的创业团队。”
随着新赛季临近，Doinb的去向仍未官宣，但可以确定的是，无论他加盟哪支队伍，那支队伍的教练席上坐着的，必须是一个敢于放权、善于倾听、并且同样对胜利充满偏执的人，因为“11冠王”要的不是一个发号施令的上司,而是一个能陪他一起把冠军版图再拼一块的战友。